1、南京四大设计院有：1，东南大学建筑设计研究院 东南大学建筑设计研究院始建于1965年，属国家教育部、东南大学领导，是国内的著名设计院之一。
2、东大设计院在南京也有很高的代表性，主要负责一些具有地标性的公共建筑项目。这家设计院凭借其独特的设计理念和技术实力，在南京乃至全国都有很高的声誉。长江都市建筑设计股份有限公司之所以能够成为规模最大的设计院之一，主要得益于其在住宅建筑领域的深厚积累。
3、南京市建筑设计研究院 南京市建筑设计研究院是南京市历史最悠久的设计机构之一，其业务涵盖城市规划、建筑设计、景观设计等多个领域。该院拥有先进的设计理念和多领域的专业团队，为南京乃至国内外的众多项目提供了专业的设计服务。
4、南京设计院有以下几家： 南京市建筑设计研究院 南京市建筑设计研究院是南京地区历史悠久的建筑设计机构之一。该研究院在城乡规划、建筑设计、工程咨询等领域拥有深厚的专业底蕴和丰富的实践经验。其项目涵盖了住宅、商业、文化、教育等多个领域，作品多次荣获国家级、省级设计奖项。
5、南京的设计院有： 南京市建筑设计研究院 这是南京最早成立的设计院之一，专业从事各类建筑的设计工作，包括城市规划、市政工程、园林景观等。 江苏省交通规划设计院南京分院 这家设计院专注于交通领域的规划与设计，如公路、桥梁、交通工程等。其项目经验丰富，技术实力雄厚。
6、南京拥有众多甲级资质的建筑设计院，其中较为知名的包括：长江都市建筑设计股份有限公司：这是南京规模最大的一家甲级资质建筑设计院，主要从事住宅建筑设计，以其专业性和创新性在业界脱颖而出。
南京技术合同备案到当地的科学技术行政部门办理，我国法律上明确规定了科学技术部管理全国技术合同认定登记工作。省、自治区、直辖市和计划单列市科学技术行政部门管理本行政区划的技术合同认定登记工作。地、市、区、县科学技术行政部门设技术合同登记机构，具体负责办理技术合同的认定登记工作。
南京技术合同转让备案的流程是：网上提交申请、报送有关材料、科技管理部门审核、办理备案、核定有关收益情况等，具体情况下可以根据技术合同转让的有关条款和内容来进行合法的处理。
在南京技术合同备案的流程是，先在当地技术合同登记机构办理注册手续，注册手续可以在网上办理，注册成功以后通过登记系统录入技术合同的相关信息，上传附件资料，审查通过以后，可以通过登记系统打印技术合同认定登记审核证明。
南京市技术合同认定到当地的科学技术行政管理部门处理，科学技术部管理全国技术合同认定登记工作。省、自治区、直辖市和计划单列市科学技术行政部门管理本行政区划的技术合同认定登记工作。地、市、区、县科学技术行政部门设技术合同登记机构，具体负责办理技术合同的认定登记工作。
将书面告知并签注在合同上。对符合登记条件的技术合同，应在十五日内完成认定登记，发放认定登记证明，并载明经核定的技术性收入。持有技术合同认定登记证明的当事人，可向相关部门申请享受税收等优惠手续。当技术合同发生变更、解除或失效时，当事人需向技术合同登记机构办理相应的变更、注销认定登记手续。
1、从经营状况来看，江苏建科鉴定咨询有限公司目前运转良好，经济效益表现优异。这主要得益于其专业化的服务团队和先进的检测技术，确保了公司在激烈的市场竞争中始终占据有利地位。公司的服务质量得到了业界和客户的广泛认可，这也进一步推动了其业务的持续增长。
2、公司目前运营状况良好，经济效益较为可观。这得益于其对行业趋势的敏锐把握和高效的团队运作。江苏建科拥有一支经验丰富的专家团队，他们具备扎实的专业知识和丰富的实践经验，能够为客户提供高质量的服务。公司的业务涵盖了从项目初期的咨询到后期的检测与评估，确保每一个环节都能满足客户的需求。
3、公司曾先后获授“创新型中小企业”、“国家高新技术企业”等资质和荣誉。在知识产权方面，江苏建科鉴定咨询有限公司拥有注册商标数量达到6个，软件著作权数量达到6个，专利信息达到25项。此外，江苏建科鉴定咨询有限公司还直接控制企业1家。
4、哈哈 规模：江苏最规范最大（无灰色收入） 待遇：工资不是对每个职位都很了解，逼近还涉及到什么证 一般是时间越长工资越多 福利：还是不错的。
5、不是。火坑是指因为被陷害或误导而处于凄惨的境地，江苏建科工程咨询有限公司组建于1988年江苏省建筑科学研究院建设监理试点组，在国内率先开展建设监理及项目管理试点工作，是全国第一批成立的社会监理单位，非常之靠谱，并不是所谓的火坑境地，此公司的工作轻松，并且工资待遇都是非常高的。
1、六西格玛管理能使企业的质量活动同时为顾客、员工、所有者和整个公司创造价值和经济利益，它注重质量的经济性。六西格玛管理的核心特征是：最高顾客满意度和最低资源成本。实施六西格玛管理，顾客和企业可以同时获得满意。对顾客而言，是以最可接受的价格及时获得满意的产品；对企业而言，则是以尽可能小的成本和尽可能短的周期实现尽可能大的利润。
2、第一，合格的六西格玛管理人员。目前，中国六西格玛人才奇缺。因此，企业在启动六西格玛管理前要保证有足够的专职人员。同时，借助专业咨询公司的帮助也是一个行之有效的方法。第二， IT部门和业务部门的沟通。
3、第一阶段为试点阶段。从集团高层接触精益六西格玛时，就发现精益六西格玛向管理要效益，强调数据说话的企业文化。经过规模试点后，确实能为企业带来效益，确实能改变思维方式。第二阶段为推广阶段。通过试点成功后，进入第二阶段，将先进理论全面引入集团。
4、精益生产侧重于消除浪费，六个西格玛关注减少波动，平衡计分卡是一套管理企业平衡发展的系统，TPM致力于设备可靠性，PDM是将企业目标分解为具体可执行项目的管理工具。每种改进体系都有其独特优势，但并不适用于所有问题。
5、专业资格提升：《卓越绩效评价准则》国家标准企业自评师培训、六西格玛管理导入培训、绿带培训、生产主管现场管理实务等，均需名额满后才能开班。
6、用脑力劳动提供具体服务。深蓝企业管理咨询有限公司始终坚持驻场式咨询的服务特色，派遣管理专家长期入驻企业，深入调研实际管理问题，有针对性地提出改善方案，手把手地辅导落地实施，以专业的业务水平和耐心的后续服务赢得了客户的一致好评，项目综合满意度均在95%以上。
